总会计师是怎样炼成的

【3334561427】总会计师是怎样炼成的像农夫一样战斗   管理者和决策者的身份,要求CFO具有精湛的业务能力、卓越的领导能力、团队合作能力等综合能力。但是,这些能力的获得并非一日、一时之功,需要长期的、持续的投入付出。   终身学习自不必说,拥有农夫精神也是登上总会计师王座的必要条件。   吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》一书中,通过对1000多家业绩优秀的企业进行研究发现,其中11家堪称卓越的公司存在着惊人的相似,这些公司从平庸到卓越的过程都是一个渐进的过程。他把这一过程比作是一个人在转动一个巨大的飞轮。他缓慢地、几乎见不到成效地推动旁观者觉得他在做无用功,但他渐渐感到轮子有了一点惯性和冲力。一百圈,二百圈。突然在某个时候,别人、连同他自己也惊奇地发现,轮子的转速明显加大了。这个渐变的、看上去是在做无用功的过程,与农夫的耕作过程极为相似。农夫通过持续的投入来获取回报,他们心无旁骛,不求速成、不寄望于侥幸,踏实、勤奋,以先付出再获得回报的方式来获取持续的生存和发展。   与农夫相对应的是猎人。   猎人以速战速决的方式获取资源,通过一次性地猎取方式求得生存和发展,当猎得目标后,便会抽身离开。   或许,具体到完成某一个任务的时候,我们可以做个猎人;但是,谈到经营,无论是经营企业,还是经营个人的职业生涯,做个农夫而不是做个猎人才是获得成功的必要条件。   尤其是在会计职场。财务工作,在很多人看来是枯燥乏味的,日复一日地与数字打交道,很容易令人产生疲劳感和厌烦感。而同时,会计又素有越老越吃香职业之称,会计人如果有了一定的资历,也很容易获得一定的职位。   这个时候,有人会流连于半山腰上的风景,甚至丢掉了最初的梦想。   像个农夫,这涵盖了CFO的很多面,譬如敬业、譬如执著、譬如勤奋、譬如耐得住寂寞、吃得了苦上世纪80年代,中国路桥公司财务处的小伙子庄尚标被外派非洲,为了保证工地的正常运转,他勇敢地冒着枪林弹雨到银行火线取款。如今,当年的小伙子已成长为中国铁建股份有限公司总会计师,他还被媒体称为管钱最多的央企高管之一。   深受父亲影响的张志芳自小就将会计视为自己的职业理想,尽管29年换了8个工作,他却一直没有离开财务的一方土地。如今,他已是开滦集团公司总会计师。   20年深扎华茂的左志鹏笑言,整天跟一堆数字打交道,想法也变得简单而纯粹了。今天,他是安徽华茂纺织股份有限公司最年轻的财务总监。类似的例子还有很多。CFO们行事低调、含蓄内敛的特点,让我们很容易联想到一个典型的农夫。   像蝴蝶一样勇敢   如果只是一个农夫,其实无法成为一个标准意义上的总会计师。因为,农夫日复一日的耕作,挥洒了汗水,却视野狭窄、缺乏创造力。   1988年的云南沾益化肥厂财务科计算机房里,几个年轻人围着两台浪潮计算机,研究着怎么能让这个家伙代替会计的手工记账。领头的小伙子叫董光辉,现在,他是云南煤化工集团有限公司总会计师。   鲁商集团总会计师被下属定性为非常时尚,他对新事物的掌握之快有时候让我们都自叹不如。一定会有很多人羡慕吴富中。从基层小会计到宁波得力集团的财务总监,他只花了短短6载时光。他自言,骨子深处有一种想去创造、创新、前进的动力。敏锐、视野宽,富有创新意识。这是现代企业总会计师的特质。   如果将财务工作的结构比做是一颗洋葱,那么拨开洋葱的过程就是对财务工作由浅入深的理解过程。最外层是外界都能看得到的财务信息和报表数据;往里是企业财务管理职能;最内层是准确定位企业财务管理价值取向、创新财务技术、融入财务理念,支持和激活企业的运营和决策,提升企业价值的能力。   墨守成规的记账者无法成为一名合格的总会计师。从平凡会计到超级CFO的过程,就是由传统判断型、分析型的普通会计从业者向创新型、价值型总会计师蜕变的过程。   这是一个艰难的过程,艰难之处就在于要打破原有思维的限制和束缚。这个过程让我们很容易想到蛹和蝴蝶的寓言。   蛹看着美丽的蝴蝶在花丛中飞舞,非常羡慕,就问:我能不能像你一样在阳光下自由地飞舞?蝴蝶告诉它:第一,你必须渴望飞翔;第二,你必须有脱离你那非常安全、非常温暖的巢穴的勇气。蛹就问蝶:这是不是就意味着死亡?蝶告诉它:从蛹的生命意义上说,你已经死亡了;从蝴蝶的生命意义上说,你又获得了新生。用这个寓言意喻会计人非常合适。要成为总会计师,有时就不得不进行破坏,这种破坏指的是突破自己,跳出会计的条条框框。   有时是狐狸,有时是刺猬   古希腊寓言《刺猬与狐狸》其实是一个经典的职场寓言故事。   狡猾的狐狸为了将刺猬变成自己的美味佳肴,可谓使出了浑身解数,但刺猬始终保持一个刺球状态,刺得狐狸鲜血淋淋,无从下口。   狐狸代表加法,把简单的事情复杂化;刺猬代表减法,把复杂的事情简单化。   哲学家伯林说:世界上有两种人,狐狸和刺猬。狐狸同时追求很多目标,看到世界的复杂性;而刺猬,不管世界多么复杂,它都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为一条简单的 刺猬理念。从做人做事的方式来讲,在我国,狐狸-刺猬型人才更容易成为一名总会计师。   现代企业的总会计师站在战略的高度,必须具备战略落地的能力,也就是说,一方面要对战略目标进行量化,为战略的制定提供决策依据;另一方面,将公司战略在制度管理层面上落地,从内部控制、预算、激励等方面来确保公司运转的稳定和高效。   更重要的是,当公司实行外向型战略,例如资本运作或投融资时,总会计师必须做得更多。他们不但要参与公司战略决策,还要游刃于资本博弈之间。   在大连冰山集团证券部宋部长的眼里,他们的副总会计师徐郡饶很强大。她是一个社会活动家,沟通能力极强,无论是跟工商、税务部门,还是跟券商、银行,她都能妥当地处理好关系。狐狸的一面,讲的就是总会计师必须具有的沟通协调能力。总会计师不仅要擅于与上层沟通、和下级对话、与平级协调,还要做企业与外部各相关方关系的润滑剂。这个时候,一根筋的刺猬不可取,而八面玲珑的狐狸,有策略的、多办法、能变通,拥有狐狸般的沟通协调能力,是抵达超级CFO彼岸的通行证。而刺猬的一面,说的是总会计师的决断力和执行力。狐狸知道很多事,但是刺猬知道一件大事。目标一旦确定,就要一以贯之、坚持不懈地为之努力,在此过程中,再多的干扰都不能成为干扰。   1997年,当杨峙深被调任三冶总公司任副总会计师时,等待他的是一派惨不忍睹的景象,破产都破不起,躲都没法躲!可杨峙深就是凭借着一股子决心,扛起一切打江山,任凭外界风吹雨打岿然不动。如今,他是这家资产超过52个亿、利润达7000万元企业的总会计师。   有时是刺猬,有时是狐狸;然后,或许将是一名出色的总会计师。
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